Когда стоит расширять бизнес и нанимать сотрудников

Рассказываем, когда стоит расширять бизнес и нанимать новых работников. Вопрос, особенно важный для начинающих предпринимателей

В этой статье мы обозначим несколько четких критериев, по которым понятно, когда пора расширяться и нанимать сотрудников. Это особенно важно понять начинающим продавцам, которые выполняют большинство работы самостоятельно.

Стабильная прибыль

Это основной фактор, на который стоит обратить внимание. Ваш магазин должен приносить стабильную прибыль, как минимум, 3 месяца. Не стоит рассматривать найм новых сотрудников, если бывают просадки.

Новые люди в компании не всегда могут увеличить прибыль, иногда это замена, чтобы разгрузить свое собственное время, поэтому важно, чтобы за вычетом зарплаты бизнес все равно работал в плюс.

Большое расширение ассортимента

Грамотное расширение списка позиций всегда приводит к увеличению заказов, на обработку которых уходит время. В этом случае найм менеджера выглядит разумно. Рекомендуем закладывать расходы на зарплатный фонд в стоимость ваших товаров.

Масштабирование бизнеса

Этот пункт для тех, кто рассматривает рост бизнеса в несколько раз, а не поддержку его стабильной деятельности. И в данном случае можно говорить не только о простых менеджерах, которые занимаются обработкой заказов и общением с клиентами.

Например, можно рассмотреть найм контент-менеджера, ответственного за социальные сети, аналитика, финансового менеджера и других людей с похожими задачами.